2020-02-29 10:32:05|已浏览：216764次
关于这个问题，我从来的观点是：先选拔，后培养。其实所有的企业都在遵循这一逻辑；否则，招聘还需要什么条件？
从企业来说，无论多么强调培养人才，重要的是选好人才；人才，从来不是企业培养出来的，而是自我成长起来的；企业，在于为人才提供成长的机会和平台。作为企业，企业千万不要夸大自己培养人才的能力；而是要增强自己的选拔人才的能力；这对于企业，至关重要，不要被漫天铺地的培训自迷双眼。华为自称选拔人才而不是培养人才是有其道理的。
我个人的二十余年职业生涯中，也培养过人；我很重视下属的培养，但不是所有的下属都在培养之列。我曾经很重视企业对人的培养，但回顾我自己带过的人，确实也是选择后的培养。我选人的标准大概总结有几个方面：
1、素质
所谓素质，即德、智、体；我定义为人品、智商、气质。
2、能力
能力的方面太多，我相对看重学习能力、创新能力和专业技能。对于年轻人，我更多关注其学习能力和创新能力；对于具备工作经验的人，我首先关注其专业技能。
3、知识
关注与与职业相关的知识深度和广度。尤其是深度，如果工作五年以上的人员没有专业领域某一方面的深度，通常我是否定的；否定通常是对其学习能力和创新能力的否定。
4、三观
三观不合是最大的忌讳，这是对生活而言；对工作而言，三观很重要，但只能排第四。价值观是最重要的，其他的可以磨合；同时，价值观也很难相同，相近即可。
通常，这四项条件具备的，我会重点培养，尽我所能、帮其成长；素质评价较低的，我不会考虑培养。当然，每个人的标准不相同；每个企业的标准也不相同。
名校之所以成为名校：初者，以学校吸引优秀的生源，即学校能给予学生什么样的收获；后者，学生的收获成就了学校。若按照二八法则，名校得以持续发展生源作用80%，学校作用20%；如果没有优质的生源，名校之名，难以维持。
企业同理，企业人才的发展的最终结果是形成企业的组织能力。为员工提供完善的培训体系和人才培养体系，更大作用是吸引优秀人才的加入；也是打造企业所需的标准化人才的有效方式。企业能够不断的培养与输出人才，有助于企业的雇主品牌打造；而真正对品牌有影响力的人才，未必是企业培养体系的功劳。
对于人才培养，企业的招聘工作是重中之重的工作；人才培养最大的成本是时间成本和机会成本；选对人，是企业人才培养的关键。
